お客様視点×マーケティング発想で、企業変革をプロデュースします。
多くの企業がうまくいかない原因は、「お客様視点」の欠如にあります。
会議や施策がいつの間にか企業都合で積み上がり、経営・現場の判断がズレていく。結果として、良い商品や優れた人材があっても成果につながりません。
エグゼクティブマーケティングパートナーズは、徹底的にお客様視点に立ち、そこにマーケティング的な発想を掛け合わせて、変革そのものをプロデュースします。
事業のテーマを絞って成果を出す支援から、企業の意思決定と実行を変える支援、エグゼクティブの壁打ち、組織への定着まで。目的に合わせて最適な形で伴走します。
事業領域
1. 事業プロデュース（テーマを絞って成果へ）
ブランド／商品／サービス／コスト適正化／新規事業／既存事業の立て直しなどテーマを絞って支援します。施策の足し算ではなく、お客様視点の欠落点を見つけ出し、提供価値・お客様の意思決定プロセス・運用方法など組み替え、プロジェクトチームもお客様もワクワクするような正しい方向に進んでいくプロセスに落とし込んで成果につなげます。
2. 企業変革プロデュース（フラクショナルCMO）
一定期間、貴社のCMOとして社内に入り、貴社の意思決定が企業都合に寄っていくポイントを特定し、全社の判断基準そのものをお客様視点に揃え直します。戦略策定だけで終わらせず、会議の型、優先順位の付け方、KPIの見方まで「経営から現場まで一貫した判断基準に変わり、組織が同じベクトルを向いて、成果を出せるように動く状態」に整えます。
3. お客様視点育成セミナー（お客様視点を組織に根づかせる120分）
10〜20名向けに、実例を使いながら企業都合が紛れ込む瞬間を見抜き、言葉と段取りを替える演習を行います。講義＋ディスカッションで、その日から使える「判断の型」を持ち帰れる内容です。講義だけで終わらせず、ケースで「企業都合が混ざる瞬間」を見抜き、言い換える練習を徹底します。
弊社は原則として、現クライアント様または代表・熊倉の知人からのご紹介案件のみお受けしています。ただし初回相談で価値を感じていただけた場合は、ご紹介がなくてもお引き受けします。企業規模や業種は問いません（大企業、中小企業、ベンチャー企業、街のケーキ屋さんまで）。